Planejamento de Sistemas de Informação - PSI

 

PSI (Planejamento de Sistemas de Informação) é essencialmente entendido como uma tarefa de gestão que trata do alinhamento dos aspectos relacionados com o SI ao planejamento estratégico da organização.

Um PSI pode ser visto como um processo de suporte à implementação das estratégias organizacionais, mas sim como um processo integrante e interveniente na sua formulação do planejamento estratégico da organização. 

O PSI pode ser analisado à luz de três grandes atividades: a Análise, a Definição e a Implementação Estratégica as quais vão procurar responder, respectivamente e segundo uma sequência lógica, a três questões:

            “Qual a situação atual?”

  “O que pretendemos para o futuro?”

            “O que fazer para o conseguir?”

COMPONENTES DO PSI: 

• Análise Estratégica 

• Definição Estratégica 

• Implementação Estratégica

Motivações para PSI:

•Rápida evolução das tecnologias,

•Racionalizar e rentabilizar os investimentos

•Necessidade de determinar as prioridades de desenvolvimento,

•Escassez de recursos (humanos)

•Necessidade evoluir para soluções com níveis superiores de integração,

•Necessidade de apoiar mais eficiente e eficazmente os níveis superiores da estrutura de gestão das organizações

•Controlar a proliferação de aplicações e a disseminação de TI.

•Importância da informação e da utilização das TI como fator de vantagens competitivas

Métodos de Planejamento de Sistemas de Informação

•A definição do PSI é uma atividade complexa, devido à necessidade de se combinar visões de planejamento com a visão SI/TI.

•A elaboração de um plano envolve o estudo da empresa, dos seus processos e dos sistemas atuais, seguido da prescrição de recomendações.

•O uso de uma metodologia é essencial para o PSI pois conduz a equipe de TI nas atividades e etapas, reduzindo, assim, a sua complexidade.

  

•Método é o modo de fazer as coisas ou operacionalização de abordagens, associadas a uma estratégia para condução do processo de PSI (como pensá-lo), da descrição formal de suas tarefas e de seus responsáveis (como trabalhar) e dos modelos e necessidades de informação para sua construção (como representá-lo).

•Com as diversas visões de planejamento, diversidade de abordagens e modo de operacionalizar o PSI, há uma gama diversa de Métodos de PSI. Entre os fatores decisivos na determinação do ‘melhor’ método estão: a urgência do PSI, os recursos disponíveis.